Causas y Efectos de la Gestión de Proyectos
Aquí tienes 4 ideas relativas a la causalidad en la que podrás ver las causas que pueden acabar en determinados efectos en la gestión de proyectos:
- Si comprimes tiempos de proyecto más allá de lo posible, causa, más adelante te dejarás el presupuesto en mantener software muy mal hecho, efecto.
- Si añades gente a un proyecto que ya va retrasado, causa, entonces… se retrasará más, efecto
- Lo que mides y pides, causa, es lo que obtienes, efecto. Si pides y mides horas… obtienes horas.
- Si orientas el desarrollo desde las pruebas, causa, aseguras un desarrollo testeable, efecto.
Más detalle de cada causa-efecto en la fuente. Gracias a Kaiman por el enlace 🙂