Causas y Efectos de la Gestión de Proyectos

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Aquí tienes 4 ideas relativas a la causalidad en la que podrás ver las causas que pueden acabar en determinados efectos en la gestión de proyectos:

  1. Si comprimes tiempos de proyecto más allá de lo posible, causa, más adelante te dejarás el presupuesto en mantener software muy mal hecho, efecto.
  2. Si añades gente a un proyecto que ya va retrasado, causa, entonces… se retrasará más, efecto
  3. Lo que mides y pides, causa, es lo que obtienes, efecto. Si pides y mides horas… obtienes horas.
  4. Si orientas el desarrollo desde las pruebas, causa, aseguras un desarrollo testeable, efecto.

Más detalle de cada causa-efecto en la fuente. Gracias a Kaiman por el enlace 🙂

La causa – efecto de la gestión de proyectos

Autor: Janmi

Janmi es un informático entusiasta de la ciencia ficción, el diseño gráfico, el universo de Tolkien, fantasía épica y otras cosas frikis. Apasionado por la tecnología, ya sea desde el punto de visto técnico, domótico, funcional o de diseño.